提前一個季度完成年度計劃  

 

    10月18日，集團公司經營工作例會在省安裝公司召開，與會人員在認真學習黨的十七大精神的同時，回顧并分析了三季度及1-9月以來的經營情況。會議傳來喜訊：截至9月末，集團公司提前一個季度完成年度經營目標，有望全年突破百億經營大關。

    1-9月，集團公司18個經營施工單位共簽訂合約81.9億元，占年度計劃65.62億元的125%，截止9月底，海外公司、路橋集團、建工實業(yè)、路橋公司、省安裝公司等5個單位超額完成年度計劃。從分析情況看，海外經營業(yè)績已經超過去年集團同期國內外簽約水平（去年1-9月合同總額為31.6億元），是集團公司的最大亮點和驕傲。同時，路橋集團等四個單位的加盟，也為集團公司經營規(guī)模上臺階、擴大經營范圍錦上添花。

    會議學習了胡錦濤十七大報告中關于“實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求”、“深入貫徹落實科學發(fā)展觀”、“促進國民經濟又好又快發(fā)展”等重要論述。隨后，各單位交流了經營情況。省安裝公司介紹了該公司的經營工作做法及經驗。該公司今年以來生產經營形勢呈上升趨勢，截止9月底已經超額完成年度經營任務。

    在各單位交流工作之后，童宗勝主任具體分析了集團公司三季度及1-9月的經營形勢，指出了三季度存在的兩大問題，即經營的力度和信心不足；全員經營意識還不夠強，因此，在布置四季度工作時他強調，一是要認真分解落實2007年經營指標，在實現百億目標上自我加壓，給自己找興奮點。二是樹立全員經營意識。按照胡董事長和戴總的要求抓住一切機會，發(fā)揮一切可以發(fā)揮的作用，利用一切可以利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經營，使經營工作在質和量上有更大的進步。三是強化經營風險。各單位要參照集團公司出臺的投標管理辦法和經營風險控制流程制定適合本單位需要的辦法和流程。四是解放思想，創(chuàng)新思路，在艱難中開拓市場。五是加強經營隊伍建設，要求經營人員要在理論上學習、實踐中鍛煉、思想上創(chuàng)新等方面提高自己。

    最后，集團公司副總經理戴良軍強調指出，工作會議應該達到思想和理念上的交流，而不應是千篇一律的工作情況介紹。企業(yè)有三大任務，一是生產經營，二是深化改革，三是思想建設。胡錦濤總書記的報告，是國家的經營思路。一個企業(yè)也要有自己的發(fā)展思路，要有管理思想，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，希望各單位在匯報工作時要有自己的思路。他強調了加強學習十七大精神的意義，并指出，經營人員尤其要關心時事政治，了解國家的經濟形勢，比如十七大提出的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化等，與我們經營工作就很有關聯(lián)。要適應環(huán)境變化及時調整經營思路，實踐中要有選擇地經營，就工作抓工作很難有創(chuàng)新。針對各單位提出的人才、資金等帶有共性的問題，戴總反復強調，要有效地配置資源，把有限的人、財、物資源配置好、使用好，正如廚師配菜，同樣的原料，不同的廚師就有不同的口味和價值。他要求經營人員創(chuàng)新經營手段，增強信息敏感度，善于捕捉信息，抓住機遇。各單位要把一類人員放在經營上，精心打造經營團隊，經營人員思想要解放，思路要清晰，思維要發(fā)散，要把市場環(huán)境、企業(yè)環(huán)境分析透、把握好。經營老總宏觀上是戰(zhàn)略家，微觀上是實干家，這樣才能恰到好處地發(fā)揮、用好身邊人才、信息等資源。戴總對今年經營成績是肯定的，他說實現100億目標指日可待，希望大家在最后一個季度加把勁，繼續(xù)努力，再接再厲，為集團公司全年經營額突破100億作出新貢獻。

                               （經營部）